nyt
LO-formand besøgte Alexandra
Harald Børsting er imponeret over
Alexandra Instituttets arbejde, men er enig i, at der skal
arbejdes for større rammebevillinger til forskning, frem for at forskerne
skal søge om enkeltprojekter
Med en skarp tidsplan på 70 minutter var koncentrationen stor, da LO-formand Harald Børsting besøgte Alexandra Instituttet den 20. november.
For det første skulle der en koncentreret indsats til for at fortælle gæsten om Alexandra Instituttet og Katrinebjerg på så kort tid – og selv om der var tale om Harald Børstings femte virksomhedsbesøg i Århus-området den dag, formåede også han at lægge koncentration for dagen.
I hvert fald lykkedes det Ole Lehrmann Madsen og Morten Kyng med deres korte og effektive indlæg at holde interessen fanget hos Harald Børsting og de øvrige gæster fra LO – både før og efter en lille afbrydelse; et hold fra TV-avisen dukkede op for at interviewe Harald Børsting om topskatten.
Direktør for Center for Pervasive Computing og Caretech Innovation Morten Kyng forklarede Harald Børsting om inddragelsen af brugerne i udviklingen af ny sundheds-it – bl.a. systemet PalCom Major Incidents Overview.
Ikke mindst de konkrete eksempler på projekter som f.eks. LIWAS, PalCom og GoalRef og den brugerdrevne innovation i forbindelse med bl.a. sundheds-it gjorde indtryk. Det samme gjorde Ole Lehrman Madsens omtale af Alexandra Instituttets kamp for at få projekterne finansieret.
- Vi advokerer for, at de centrale råd ikke skal tage stilling til alle de enkelte projekter, for det er ufleksibelt og tager lang tid. I stedet bør man dele penge ud til store satsninger og store centre, sagde han.
Fundraising
- Det er godt for os at få fornemmelse af, hvordan I tænker og arbejder. Jeg har aldrig tænkt over, hvor systematisk, det sker. Det er tankevækkende at høre om, hvordan forskerne samarbejder med de fagfolk, der skal bruge teknologien i den sidste ende – modsat de virksomheder, der udvikler produkter, så de kan forstås af den, der betaler, men altså ikke nødvendigvis af dem, der skal bruge dem, bemærkede Harald Børsting efter oplæggene.
Han fandt det til gengæld betænkeligt, at man på Alexandra Instituttet skal bruge meget tid på ”fundraising”, som han kaldte det.
- Hvorfor ikke indføre kontraktstyring i stedet? Det virker politisk uklogt og unødigt, at medarbejdere skal bruge en stor del af den tid, de ellers kunne bruge på at forske og udvikle, til at søge om penge til hvert projekt. Alexandra Instituttet burde have mere faste rammer at arbejde under, erklærede han efterfølgende.
Forskningspolitik
LO har selv en forskningspolitik, men bruger ikke mange ressourcer på den.
- Vi har en klar interesse i, at der investeres i forskning og innovation, for det kan jo komme arbejdspladserne og dermed vore medlemmer til gode. Men vi har desværre ikke meget indflydelse, hvad det angår, så det står ikke øverst på vores liste, konstaterede Harald Børsting.
Besøget hos Alexandra Instituttet var en del af en turne i Århus-området, planlagt af den lokale LO-afdeling med formand Hans Halvorsen i spidsen.
Harald Børsting har gjort det til en fast praksis at besøge en af LO-afdelingerne en gang om måneden og i den forbindelse gennemføre en række virksomhedsbesøg hvert sted.
- Turneerne har et dobbelt formål: det er lærerigt at forstå medlemmernes arbejdssituation ved at se deres hverdag, og jeg har som faglig leder pligt til at holde fokus på tillidsfolks og medlemmers situation højt på dagsordenen. Hans (Halvorsen, red) foreslog så også at besøge Alexandra Instituttet, fordi det er en meget interessant virksomhed. Det er interessant for faglige folk at få fornemmelse af den forskning og innovation, der som sagt kan komme arbejdspladserne til gode, forklarede han.
Efter præsentationerne fortsatte snakken om brugerdreven innovation. Her er Harald Børsting i ivrig samtale med Morten Kyng (tv.) og Alexandra Instituttets direktør Ole Lehrman Madsen (th.).